晉家門(合生匯店)的小米涼糕好不好吃《十萬個為什麼》

《知識問答,以下為網友的回答》

  • 回答1
    作者:匿名用戶

    材料土豆1個,青椒2個

    做法1.土豆洗淨

    2.切成絲

    3.青椒洗淨

    4.切成絲

    5.熱鍋中放入油,加及花椒炒到花椒變色,加入土豆絲和青椒絲,如果想吃脆一點的土豆絲在中間炒的時侯放入一點醋,出鍋前調入糖與適當的鹽和雞精即可。

  • 回答2
    作者:匿名用戶

    小米的商業模式僅僅對那些跟不上技術潮流,不善營銷的廠家造成了衝擊,對OV這樣的廠商則幾乎沒有影響。真正受到很大影響的是酷派、聯想這樣依賴運營商市場的手機廠商,但是運營商市場的下降是必然的趨勢,沒有小米也會發生。

    小米真正有影響有衝擊的,在於線上市場和低價策略。小米2011年那會發佈1999的手機,是國產手機第一次衝擊高端市場,此前幾個月華為雖然也發佈了ascend p和ascend d系列手機,但性能和定價都有問題,在市場上沒發生什麼影響。小米低價策略的成功,導致其後一大票廠商隻能跟進(ov除外),華為榮耀6出來那會,為了與小米搶市場,還將價格定到1799。

    在這個過程中,那些缺乏品牌影響力,成本又高的手機廠商就被小米壓垮了。之後紅米系列的推出帶來了同樣的影響,此前千元級市場由中興、聯想和一批山寨廠商控制。紅米系列崛起後,許多山寨廠直接倒閉了,中興、聯想的千元級市場極大的被紅米壓縮了。

  • 回答3
    作者:匿名用戶

    小米的成功源於商業模式、營銷模式以及競爭戰略上的創新。

    一、營銷模式創新

    小米手機除了運營商的定製機外,隻通過電子商務平臺銷售,最大限度地省去中間環節。通過互聯網直銷,市場營銷採取按效果付費模式,這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低,從而最終降低終端的銷售價格。

    與其他電子商務企業不同的是小米從未做過廣告。雷軍說,保持產品的透明度和良好的口碑,是小米初步取勝的秘訣。小米的成功,在於依靠 MIUI 和米聊用戶,以及一批批用戶的口口相傳。

    二、商業模式創新

    目前所有手機廠商的商業模式都是靠銷售手機賺錢,包括蘋果、三星以及國內的華為聯想甚至是深圳的山寨廠商,在商業模式上,小米也可以跟傳統手機廠商一樣靠硬件盈利,但雷軍不,他選擇把價格壓到最低、配置做到最高。

    作為一家互聯網公司,小米更在意的是用戶口碑,隻要有足夠多的用戶,盈利自然不是問題,最後也許小米公司隻賣出100萬部手機,但是卻吸引到了幾千萬的移動互聯網用戶。而小米是自己的手機品牌,並且自己有系統級產品服務,能讓用戶不僅是自己的手機用戶,而且是自己的系統用戶,這樣發展起來的用戶就有價值了。其實從這點上說小米與蘋果已經很類似了,區別是蘋果的利潤主要來自硬件,而小米卻不靠硬件賺錢。

    三、競爭戰略創新

    一個小公司,當沒有資源、沒有品牌、沒有用戶,什麼都沒有的時候,就必須找到一塊最適合的戰場,讓大公司看著眼饞,就是不敢進來。

    顯然,小米正是找到了這樣的一片藍海,小米在不靠硬件賺錢的模式上發展手機品牌,軟硬件一體化,定位中檔機市場2000元,價格不高不低,基本配置還往高端機上靠齊,甚至領先。這個產品空間以及利潤空間的考慮下,其他廠商不太好進入。

    另外,手機與移動互聯網混合的模式也使得小米沒有競爭對手。小米所有Android開發的競爭對手都不是其做手機的競爭對手,所有做手機的競爭對手又都不是其做Android開發的競爭對手。而且就算是競爭對手模仿跟進,將遇到的困難和挑戰也是一樣的。

    小米相對於一般的Android廠商的優勢是有多個差異化競爭手段(MIUI.米聊等)。 源於Android的二次開發系統MIUI 是個優勢。

    而雷軍最大的優勢是那些關聯公司(金山軟件、優視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等)。隻要雷軍讓小米和這些公司進行服務對接,就有了其他手機廠商都不具有的優勢—-低成本,高效率,整合速度快和雙向推動作用。可以形成一個以手機為紐帶的移動互聯網帝國。

  • 回答4
    作者:興義焦亦綠

    小米玩的就是社群營銷,把粉絲圈起來,你可以了解下圈子你我,也是做社群營銷這塊的,幫助很多企業都在做社群營銷。

  • 回答5
    作者:匿名用戶

    小米的成功源於商業模式、營銷模式以及競爭戰略上的創新。

    一、營銷模式創新

    小米手機除了運營商的定製機外,隻通過電子商務平臺銷售,最大限度地省去中間環節。通過互聯網直銷,市場營銷採取按效果付費模式,這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低,從而最終降低終端的銷售價格。

    與其他電子商務企業不同的是小米從未做過廣告。雷軍說,保持產品的透明度和良好的口碑,是小米初步取勝的秘訣。小米的成功,在於依靠 MIUI 和米聊用戶,以及一批批用戶的口口相傳。

    二、商業模式創新

    目前所有手機廠商的商業模式都是靠銷售手機賺錢,包括蘋果、三星以及國內的華為聯想甚至是深圳的山寨廠商,在商業模式上,小米也可以跟傳統手機廠商一樣靠硬件盈利,但雷軍不,他選擇把價格壓到最低、配置做到最高。

    作為一家互聯網公司,小米更在意的是用戶口碑,隻要有足夠多的用戶,盈利自然不是問題,最後也許小米公司隻賣出100萬部手機,但是卻吸引到了幾千萬的移動互聯網用戶。而小米是自己的手機品牌,並且自己有系統級產品服務,能讓用戶不僅是自己的手機用戶,而且是自己的系統用戶,這樣發展起來的用戶就有價值了。其實從這點上說小米與蘋果已經很類似了,區別是蘋果的利潤主要來自硬件,而小米卻不靠硬件賺錢。

    三、競爭戰略創新

    一個小公司,當沒有資源、沒有品牌、沒有用戶,什麼都沒有的時候,就必須找到一塊最適合的戰場,讓大公司看著眼饞,就是不敢進來。

    顯然,小米正是找到了這樣的一片藍海,小米在不靠硬件賺錢的模式上發展手機品牌,軟硬件一體化,定位中檔機市場2000元,價格不高不低,基本配置還往高端機上靠齊,甚至領先。這個產品空間以及利潤空間的考慮下,其他廠商不太好進入。

    另外,手機與移動互聯網混合的模式也使得小米沒有競爭對手。小米所有Android開發的競爭對手都不是其做手機的競爭對手,所有做手機的競爭對手又都不是其做Android開發的競爭對手。而且就算是競爭對手模仿跟進,將遇到的困難和挑戰也是一樣的。

    小米相對於一般的Android廠商的優勢是有多個差異化競爭手段(MIUI.米聊等)。 源於Android的二次開發系統MIUI 是個優勢。

    而雷軍最大的優勢是那些關聯公司(金山軟件、優視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等)。隻要雷軍讓小米和這些公司進行服務對接,就有了其他手機廠商都不具有的優勢—-低成本,高效率,整合速度快和雙向推動作用。可以形成一個以手機為紐帶的移動互聯網帝國。

  • 回答6
    作者:Summer久久就舊

    小米的運營模式與傳統手機廠商如中興、華為、酷派、聯想完全不同的。小米採取的是輕資產運營模式,自己負責研發、設計、售後服務等,生產、物流配送環節全部都是外包。小米採用外包的形式減少了固定成本的投入和攤銷,甩開最重、最積壓資金的部分。

    在思考小米的商業模式時,小米團隊認為在這個智能設備時代,比拼的已不單單是硬件性能、硬件配置,還要講研究軟件的用戶體驗,包括軟硬件結合的流暢配合,以及它後面的互聯網模式和互聯網服務等未來各種增值服務。

    到2014年,真正將“軟件+硬件+互聯網服務”融合好的也僅有蘋果。小米力圖學習蘋果,將小米的商業模式簡化為“軟件+硬件+互聯網服務”鐵人三項。即從應用軟件到系統層面再到最後的硬件,試圖在一個大的安卓生態系統中構建一個由小米手機、MIUI、小米盒子、商城、雲服務和開發者組成的生態圈。

  • 回答7
    作者:匿名用戶

    逆轉之一:補齊短板

    逆轉之二:核心技術創新

    逆轉之三:商業模式創新

  • 回答8
    作者:周不凡

    首先從優點來說,

    第一便捷,互聯網可以讓客戶在千裡之外了解你的公司,購買你的商品。

    第二速度。在互聯網上你可以在極短的時間內翻出你的信息,包括購買,賣出、合作等。

    第三省時間。商家之間不需要再來回奔波。你付錢我送貨。

    比傳統的要快很多。 缺點自然也有很多,就拿欺詐性來說,互聯網的欺詐性要閉現實中大很多,而且互聯網上還有很多不確定的因素。

  • 回答9
    作者:夢想哥

    事實表明,小米的銷售模式在現代的網絡時代還是成功的

  • 回答10
    作者:大大的

    小米的迅速做大,是我們有目共睹的,也因此雷軍與我們分享了小米創業至今的心得:

    創業的第一步:尋找“颱風口”

    雷軍認為自己能夠帶領小米成功的關鍵是——順勢而為,站在了“颱風口”。2010年,小米一出道就趕上了微博大爆炸的黃金時期,很多年輕人都扔掉舊手機而換上智能手機,引領智能手機的大爆發;2011年,小米又趕上了智能手機更新換代的大浪潮,以及互聯網電商爆發式增長的順風車,讓其不設渠道的互聯網銷售模式大行其道。他強調,“要想大成的話,必須要站在‘颱風口’,颱風來了,就是一頭豬都能飛得起來。

    ”用互聯網哲學來做硬件

    在移動互聯網爆發浪潮之上的,想要飛起來的不隻是小米公司,為什麼小米可以飛得這麼高,這麼快?答案很簡單,因為隻有小米是真正一開始就在用互聯網的方式,更確切地說,是用互聯網的哲學在發展的公司。互聯網哲學包含很多的內容,雷軍認為其中最最重要的內容是藉助互聯網直接面向終端消費者的優勢,讓數百萬人跟你一起幹。

    在互聯網的哲學下,雷軍找到引領小米快速發展的5個核心點:1.藉助電子商務的力量。

    小米用足電子商務的模式直接面向消費者營銷,與傳統手機公司相比,這大大節省了渠道成本和銷售成本。2.利用社交媒體的力量。

    小米利用新媒體和自媒體進行營銷,並且利用人群進行口碑營銷,大大節省了營銷成本。3.按照電腦的思維做手機。

    結合互聯網用戶對手機的功能需求進行產品研發,為用戶實現互聯網生活提供最佳硬件解決方案,基於Android深度優化、定製、開發了自己的第三方手機操作系統——MIUI。2010年4月,小米公司的前身“小米工作室”成立,同年8月第一版的MIUI開始內測,第二年8月小米手機發佈。2014年8月16日,隨著MIUI6的發佈,官方數據顯示,MIUI已經成為一個擁有7000萬用戶的手機系統。

    4.註重建立自己的用戶局域,並以此發起粉絲群眾運動。建立的各種社交和社區系統建立起強大的粉絲群和擁躉者隊伍,這在當時是完全是顛覆性的想法,也獲得了空前的成功。

    5.把自己的支持者變成自己的消費者,也把自己的消費者變成自己的擁躉者。小米給自己的用戶群進行了獨特的定位,且由此衍生出獨特的用戶群建立和維護方式,並最早規模化運營,進而把很多人在惦記但沒有落地的“粉絲經濟”從夢想變成現實,贏得超出預期的效應。

    成功哲學總結為7字:專註、極致、口碑、快

    雷軍結合自己多年的經驗總結出成功的哲學。用專註、極致、口碑、快來做硬件、做軟件、做互聯網服務,把“專註、極致、口碑、快”貫穿到整個小米作業的鏈條,使其成為小米的習慣和性格特徵。

    取勝關鍵:把最高端的產品做到最低端的價格

    至今,還有人以為小米是以低價和營銷取勝。這是對小米最大的誤會,也是一些以此為出發點去模仿小米的人並不能成功的原因。事實上小米真正的核心思想是,用更低的價格作出更好的產品,或者說,把最高端的產品做到最低端的價格。

    小米2013年剛剛發佈的定價為799元人民幣的紅米手機可以算是其中的一個例證,90秒內就賣掉了首批推出的10萬部,而預約人數超過了745萬人,這成功的背後正是極致的作用—小米用不可能的價格做出了不可能的產品。高性能,酷,高性價比。這款799元的紅米被人形容為像一把刀一樣插在中國智能機行業心坎兒的產品,讓整個千元價格以下的智能手機市場在性能和品質上不得不整體進步。

    節約渠道成本。讓利給消費者

    小米之所以可以最高端產品做出最低價格,很大程度上得於其互聯網直銷模式。他們省掉了渠道、批發、零售的成本以及這些實體存在的利潤,而且他們把這些節約的成本很大程度上讓給了消費者,而不是變成自己的利潤。但這並不代表小米要做商業上的活雷鋒,而是因為他們有自己對利潤的其它追求方式。

    雷軍的互聯網哲學,另外一個核心是,不隻經營產品,更加經營用戶。

    口碑:最好的產品就是最好的營銷

    憑藉專註做出極致的產品與服務,以及由此獲得的口碑,雷軍把他的群眾路線演繹到中國商界史無前例的精彩。每次小米的發佈會,都是萬眾歡騰的場面,而且很多米粉都是購票入場。

    小米銷售的是參與感,這才是小米秘密背後的真正秘密

    小米已經擁有2000多萬用戶以及這些用戶在互聯網新生活上的消費潛力,一定會是雷軍跟投資人闡述小米為什麼可以值100億美元時不忘強調的原因。緊密依靠用戶,雷軍發起“人民戰爭”幫助小米快速騰飛。“小米就是發揮了我黨的優良傳統做成的。

    堅持從群眾中來,到群眾中去,相信群眾,依賴群眾。”這其實才是雷軍心目中小米成功的真正原因。“說得直白一點,小米銷售的是參與感。

    這才是小米秘密背後的真正秘密。”